Termin szkolenia: 10 – 11 lipca 2012

Koszt szkolenia: 1500 zł brutto (1220 zł netto)

Miejsce szkolenia: Wrocław

Wartość szkolenia obejmuje:

- udział w warsztacie szkoleniowym
- prowadzenie szkolenia przez trenerów – praktyków
- materiały szkoleniowe dla uczestników
- książka w formie nagrody
- zaświadczenia ukończenia warsztatu dla uczestników
- konsultacje trenerskie dla uczestników po szkoleniu
- sala szkoleniowa
- catering kawa, herbata i lunch
- po każdym szkoleniu jest możliwość kontynuacji w formie Coachingu lub On The Job Training

CEL SZKOLENIA

Celem szkolenia jest wzmocnienie osobistego przywództwa, rozumianego przez świadome kształtowanie swojej postawy menadżera, nastawienia na stosowanie skutecznych metod działania, umiejętności organizacyjnych i wybór odpowiedniego modelu przywództwa w zależności od posiadanych zasobów. Szkolenie można kontynuować na warsztatach Psychologia Komunikacji Menadżerów

PLAN SZKOLENIA

1. Zwycięska umiejętność menedżera przywódcy.

- Rola postawy, nastawienia oraz motywacji w pracy menedżera, kreującego wizje przyszłości
- Przedsiębiorczość - proaktywność, a reaktywność fundamentem zachowań liderów
- Postawa lidera przywódcy wg. Douglasa McGregora.
- Charakter i wratości manedźera fundamentem jego postawy
- „Samotność przywódcy” – jak widzą go podwładni? I jak powinni?

2. Metody skutecznego działania i osobistego przywództwa

- Określanie celu i misji osobistego przywództwa
- W dochodzeniu do 4 poziomów świadomości priorytetów wg Stevena R. Coveya
- Strategia oparta na pracy z priorytetami wg. Briana Tracy
- Reguły organizowania i planowania pracy swojej i posiadanych zasobów

3. Modele przywództwa, czyli o skutecznym kierowaniu ludźmi.

- Autorytet przywództwa, fundamentem wpływu na pracownika
- Własne preferencje i predyspozycje w zarządzaniu ludźmi
- Styl kierowania, a poziom kompetencji, motywacji i dojrzałości pracowników.
- Zarządzanie sytuacyjne wg. Kena Blencharta
- Dekalog wykorzystywania potencjału pracownika

4. Wyznaczanie i rozliczanie zadań kluczem do realizacji celu menadżera

- Sztuka delegowania i wyznaczania zadań
- Błędy w delegowaniu, które zmniejszają skuteczność kierownika
- Dwa aspekty rozliczania z zadań – stopień i jakość wykonania zadania
- Rozwój kompetencji pracowniczych podczas rozliczania z zadań

 

Szkolenie ma charakter interaktywnych warsztatów. Dynamiczne ćwiczenia, gry, symulacje są źródłem wniosków i refleksji. Nie tylko treść, ale także forma rozwija umiejętności uczestników. Uczestnicy biorą udział w grze menadżerskiej pozwalającej sprawdzić swój preferencyjny model przywództwa, dodatkowo wypełniają kwestionariusz określający swój poziom kompetencji i dominujący styl zarządzania. Każdy z uczestników, na bazie szkolenia, wypracowuje indywidualny plan rozwoju w kontekście obszarów, które wymagają dalszej pracy.