Termin szkolenia: 20 – 21 października 2011 roku
Czas szkolenia: 16 godzin, 2 dni szkoleniowe
Miejsce szkolenia: Sala Konferencyjna Consulting i Logistyka Sp. z o.o., ul. Sołtysowicka 19b we Wrocławiu
Trener Biznesu: Wojciech Grzybowski
Koszt szkolenia: 1200 zł netto (+ 23% VAT). Przy zgłoszeniu 3 osób, koszt szkolenia: 800 zł/os. Wartość szkolenia obejmuje: - UDZIAŁ JEDNEJ OSOBY NA SZKOLENIU
- MATERIAŁY SZKOLENIOWE Z ZESZYTEM ĆWICZEŃ
- CERTYFIKAT UKOŃCZENIA SZKOLENIA
- INDYWIDUALNE PORADY I KONSULTACJE Z TRENEREM PO SZKOLENIU
- POCZĘSTUNEK ORAZ LUNCH W TRAKCIE
GRUPA DOCELOWA Szkolenie przeznaczone jest dla menadżerów liniowych i średniego szczebla, kierowników zespołów, sklepów oraz osób zarządzających rynkiem. Ponadto warsztat skierowany jest także do Dyrektorówi osób zarządzających przedsiębiorstwem.
KAŻDY UCZESTNIK - PRZYJMIE postawę lidera/przywódcy zespołu,
- WYPRACUJE metody osiągania SUKCESU,
- ZAPOZNA SIĘ z regułami organizacyjnymi, wyznaczającym skuteczność lidera w działaniu,
- POZNA zasady KOMUNIKACJI dla menadżerów w kontaktach z pracownikami i partnerami biznesowymi,
- Wypracuje zachowania LIDERA, budujące respekt, ZAUFANIE oraz relacje z podwładnymi,
- ZDIAGNOZUJE styl lidera przywódcy i jego wybór względem różnych przyjmowanych przez pracowników postaw,
- POZNA zasady budowania silnego ZESPOŁU,
- PRZEĆWICZY metody uwalniania POMYSŁÓW i wychodzenia z przestarzałych schematów,
- NAUCZY SIĘ WYKORZYSTYWAĆ reguły wykorzystywania potencjału zespołu.
PROGRAM SZKOLENIA
Zaprezentowany poniżej program jest kompleksową propozycją. Szkolenie zakłada realizację warsztatu w 16 godzin dydaktycznych. Program szkolenia został przedstawiony w postaci 4 bloków, w grupach do 14 osób. Program gwarantuje wysoki poziom skuteczności warsztatu, dzięki unikalnej metodzie szkolenia, która wypracowuje konkretne zachowania i metody pracy menadżera przywódcy. Uczestnicy poznają i konfrontują przedstawione metody w odniesieniu do konkretnych sytuacji, poznają min. modele przywództwa, postawy i role jakie pełnią podwładni w zespole oraz opracowują skuteczne praktyki zwiększające efektywność pracy menadżera.
BLOK I Psychologia sukcesu menedżera / lidera.
- Jak chcieć, kiedy się nie chce? – rola nastawienia w pracy Menedżera.
- Metody skutecznego działania i osobistego przywództwa wg Briana Tracy.
- Przedsiębiorczość - postawa proaktywna, a postawa reaktywna.
- Postawa lidera przywódcy wg Douglasa McGregora.
BLOK II „Styl” , czy „style” kierowania, czyli o skutecznym kierowaniu ludźmi.
- Własne preferencje i predyspozycje w zarządzaniu ludźmi – Autodiagnoza.
- Zarządzanie sytuacyjne – na czym polega dopasowanie stylu Kierowania.
- Modele przywództwa według Kena Blancharda.
- Styl kierowania, a poziom kompetencji, motywacji i dojrzałości Pracowników.
BLOK III Komunikacja w zarządzaniu, która motywuje do Działania.
- Dekalog komunikacji interpersonalnej ze współpracownikami.
- Budowanie autorytetu, fundamentem wpływania na Pracownika.
- Co motywuje, a co demotywuje? - sposoby i metod motywacji Podwładnych.
- Omówienie i zaprezentowanie najważniejszych meta Programów.
- Mordercy motywacji – przepis na demotywowanie Podwładnych.
BLOK IV Zwiększanie efektywności menadżera.
- Określanie celu, wizji przywództwa.
- Poziomy świadomości wartości menadżera.
- Ustalanie priorytetów działań Co muszę? Co powinienem? Co deleguję? Co eliminuje?
- Planowanie i organizowanie pracy swojej i pracowników.
HARMONOGRAM 09.00 rozpoczęcie szkolenia
10.30 przerwa -serwis kawowy
10.40 szkolenie
12.10 przerwa-business lunch
12.45 szkolenie
14.15 przerwa- serwis kawowy
14.30 szkolenie
16.00 zakończenie szkolenia
|
