Termin szkolenia:         10 czerwca 2011 roku
Czas szkolenia:              1 dzień
Miejsce szkolenia:         sala konferencyjna przy ul. Włodkowica 10/11, p. III, lub sala w Zachodniej Izbie Gospodarczej przy ul. Ofiar Oświęcimskich 41/43; Wrocław
Trenerzy Biznesu:         Wojciech Grzybowski
Koszt szkolenia:            1200 zł netto (+ 23 % VAT)
Wartość szkolenia obejmuje:

•  UDZIAŁ JEDNEJ OSOBY NA SZKOLENIU
• MATERIAŁY SZKOLENIOWE Z ZESZYTEM ĆWICZEŃ
• OPRACOWANE WNIOSKI POSZKOLENIOWE PRZESŁANE MAILEM
• CERTYFIKAT UKOŃCZENIA SZKOLENIA
• POCZĘSTUNEK ORAZ LUNCH W TRAKCIE SZKOLENIA
• SKOK SPADOCHRONOWY W TANDEMIE
• DOJAZD DO I Z MIEJSCA SKOKU
• NA ŻYCZENIE KLIENTA VIDEOFILMOWANIE I ZDJĘCIA PODCZAS SKOKU( TAKŻE W TRAKCIE LOTU)
  -dodatkowy koszt 250 ZŁ NETTO

GRUPA DOCELOWA

Szkolenie polecamy kadrze kierowniczej: menedżerom, którzy w swojej pracy spotykają się z potrzebą wdrażania nowych rozwiązań, którzy pracują w firmach dynamicznie przeobrażających się czy podlegających restrukturyzacjom. Szkolenie może zaciekawić także osoby, które przygotowują zmiany – zarówno w swoim zespole, jak i w życiu.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

• Będą wiedzieć jaka jest metodologia zarządzania zmianą.
• Nauczą się planować zmianę.
• Nauczą się zarządzać ryzykiem podczas wdrażania zmiany.
• Będą mieć wiedzę na temat psychologicznego aspektu zmiany.
• Nauczą się rozpoznawać i radzić sobie z oporem.
• Dowiedzą się jakie techniki wywierania wpływu można etycznie stosować zarządzając zmianą.
• Poznają skuteczne techniki wdrażania zmiany we własnym życiu.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Moduł I

Psychologia zmiany.

• Psychologiczne mechanizmy obronne w sytuacjach trudnych ze szczególnym wskazaniem na sytuację zmian organizacyjnych (Umiejętność radzenia sobie z nieoczekiwanymi zmianami).

• Menedżer w procesie zmiany – jaki jest?

• Menedżer w procesie zmiany – jaki powinien być?

• Fazy zmian.

• Cykl zmian.

1. Moduł II

Zmiana organizacyjna.

• Zmiana organizacyjna jako rodzaj sytuacji trudnej.

• Skutki przeżywanych sytuacji trudnych dla człowieka.

• Cechy charakterystyczne sytuacji trudnej.

• Podejście organizacji do wprowadzenia zmian.

• Style reakcji pracowników na zmianę organizacyjną.

3. Moduł III

Inicjowanie zmian organizacyjnych.

• Pojęcie zmiany organizacyjnej.

• Planowanie wprowadzenia zmian organizacyjnych.
 
• Zarządzanie zmianą jako element zarządzania ludźmi.

• Bariery organizacyjne.

• Indywidualne źródła oporu.

• Zaangażowanie się w zmiany.

 4.Moduł IV

Źródła i fazy stresu związane ze zmianami
organizacyjnymi.

• Stres jako pochodna stylu życia.

• Stres prowadzący do destrukcji i stres konstruktywny.

• Fazy zespołu adaptacyjnego w sytuacji stresowej.

• Konsekwencje przewlekłego działania rożnych stresów.

• Techniki relaksacyjne.

Dla uczestników szkolenia „ Zarządzanie zmianą” przygotowaliśmy dodatkową atrakcję w postaci skoków spadochronowych w tandemie. Skoki odbywać się będą w okolicach Wrocławia po zakończeniu drugiego dnia szkoleniowego.

• bez badań lekarskich, specjalistycznych szkoleń i dodatkowych ubezpieczeń
•     wystarczy 10 min. przygotowania i już możesz wyskoczyć z
      samolotu tak jak inni skoczkowie spadochronowi!
•     to możliwe, ponieważ skacząc w tandemie przez cały
       czas jesteś podpięty do tandem pilota!

Bezpieczeństwo. Adrenalina. 100% satysfakcji.

Skoki spadochronowe w tandemie to:

 opuszczenie pokładu samolotu na wysokości 4000 metrów
 50  swobodnego spadaniasekund
 prędkość 200 km/h

Gdy choć raz skoczysz ze spadochronem, uznasz, że wszystko jest możliwe.

Skoki realizujemy przy grupie przynajmniej 5-osobowej.

HARMONOGRAM

8.00 rozpoczęcie szkolenia
8.00 do 9.30 szkolenie
9.30 do 9.40 przerwa -serwis kawowy
9.40 -11.20 szkolenie
11.20 do 11.30 przerwa-serwis kawowy
11.30 do 13.00 szkolenie
13.00 do 13.10 przerwa- serwis kawowy
13.10 do 15.00 szkolenie
15.00 do 15.30 obiad
15.30 WYJAZD NA SKOKI SPADOCHRONOWE