Jesteś tu: Strona Główna / Management Training / Management Training / Ocena pracownicza - czyli jak prowadzić efektywną rozmowę oceniającą

Business Training

Czcionka: Zwiększ rozmiar czcionkiZmniejsz rozmiar czcionkiReset
 
Ocena pracownicza - czyli jak prowadzić efektywną rozmowę oceniającą
     Ocena pracownicza często kojarzy się pracownikom z egzaminem, rozmową dyscyplinarną lub przypomina wystawianie stopni przez surowego nauczyciela. Tymczasem konstruktywna, odpowiednio przeprowadzona rozmowa oceniająca jest dla pracownika okazją do poznania swoich mocnych i słabych stron, dostrzeżenia zagrożeń oraz obszarów do rozwoju. To okazja do wspólnego spotkania się szefa z pracownikiem i otwartej rozmowy, której celem jest nie tylko ocenianie, ale także zmotywowanie pracownika do ciągłego doskonalenia się.  Dzięki zaproponowanym przez nas warsztatom uczestnicy szkolenia będą mieli okazję zdobyć wiedzę i umiejętności  niezbędne do przeprowadzenia efektywnych rozmów oceniających.
 
Termin szkolenia:        25-27 maja oraz 13-15 czerwca 2011 roku 
Czas szkolenia:             3 dni ( 24 jednostki dydaktyczne), 
Miejsce szkolenia:        sala konferencyjna przy ul. Włodkowica 10/11, p. III, Wrocław
Trener Biznesu:            Beata Bocian
Koszt szkolenia:            1200 zł netto (+ 23% VAT)

PROGRAM SZKOLENIA            
    
1. Ocena pracownicza - komu ona potrzebna? 

  • Zalety i korzyści dla przedsiębiorstwa, przełożonego i pracownika
  • Rodzaje i formy ocen pracowniczych
  • Cele systemu ocen pracowniczych
  • Funkcje okresowej oceny pracowniczej

2. Zanim rozpoczniesz rozmowę czyli  o istocie przygotowania się do rozmowy

  • Warunki niezbędne do przeprowadzenia skutecznej rozmowy oceniającej
  • Oceniać każdy może trochę lepiej lub trochę gorzej czyli o regułach oceniania i postrzegania społecznego
  • Podstawowe zasady oceniania pracowników

3. Etapy rozmowy oceniającej

4. Feedback, czyli informacja zwrotna jako narzędzie motywowania pracowników

  • Pochwała, czyli wzmacnianie zachowań pożądanych
  • Przepis na wzorcową pochwałę
  • Techniki przekazywania negatywnych informacji
  • Jak efektywnie wyrażać krytykę?
  • Konstruktywna krytyka wg metody FUKO
  • IV kroki budowania komunikatu bez przemocy

5. Trudne sytuacje. Ciemna strona oceniania

  • Pułapki w procesie oceniania
  • Najczęstsze błędy w ocenie
  • Trudne zachowania podwładnego: lęk przed oceną, brak zgody z oceną zwierzchnika, niedojrzałość emocjonalna, szantaż emocjonalny, gry  i manipulacje
  • Problemy wynikające ze źle dokonanej oceny

 

Najbliższe szkolenie otwarte:

W obiektywie

ST17.JPG
ST35.JPG
ST16.JPG

Jesteśmy na:

Jesteśmy na facebook'u

Business-Coaching
YouTube