|
Termin szkolenia: 20 - 22 czerwca 2011 roku
Czas szkolenia: 3 dni ( 24 jednostki dydaktyczne),
Miejsce szkolenia: sala konferencyjna przy ul. Włodkowica 10/11, p. III, Wrocław
Trenerzy Biznesu: Wojciech Grzybowski
Koszt szkolenia: 1200 zł netto (+ 23% VAT) GRUPA DOCELOWA Szkolenie przeznaczone jest dla menadżerów liniowych i średniego szczebla, kierowników zespołów, sklepów oraz osób zarządzających rynkiem. Ponad to warsztat skierowany jest także do Dyrektorów i osób zarządzających przedsiębiorstwem.
CELE SZKOLENIA Celem szkolenia jest wzmocnienie menadżerów w roli przywódcy, wyznaczającego cele i w pełnij wykorzystującego dostępne zasoby do ich osiągania. Warsztat jest nakierowany na praktyczny trening
umiejętności, sprowadzając część teoretyczną do minimum. Uczestnicy biorą udział w inspirującym warsztacie, interaktywnych ćwiczeniach i grach menadżerskich oraz trenują poszczególne umiejętności
w zadaniach szkoleniowych. Każdy Uczestnik: • PRZYJMIE postawę lidera/przywódcy zespołu
• WYPRACUJE metody osiągania SUKCESU
• ZAPOZNA SIĘ z regułami organizacyjnymi, wyznaczającymi skuteczność lidera w działaniu
• POZNA zasady KOMUNIKACJI dla menadżerów w kontaktach z pracownikami i partnerami biznesowymi
• Wypracuje zachowania LIDERA, budujące respekt, ZAUFANIE oraz relacje z podwładnymi
• ZDIAGNOZUJE styl lidera przywódcy i jego wybór względem różnych przyjmowanych przez pracowników postaw
• POZNA zasady budowania silnego ZESPOŁU
• PRZEĆWICZY metody uwalniania POMYSŁÓW i wychodzenia z przestarzałych schematów
• NAUCZY SIĘ WYKORZYSTYWAĆ reguły wykorzystywania potencjału zespołu PROGRAM SZKOLENIA Zaprezentowany poniżej program jest kompleksową propozycją. Szkolenie zakłada realizację warsztatu w 16 godzin dydaktycznych. Program szkolenia został przedstawiony w postaci 4 bloków, w grupach do 14 osób. Program gwarantuje wysoki poziom skuteczności warsztatu, dzięki unikalnej metodzie szkolenia, która wypracowuje konkretne zachowania i metody pracy menadżera przywódcy. Uczestnicy poznają i konfrontują przedstawione metody w odniesieniu do konkretnych sytuacji, poznają min. modele przywództwa, postawy i role jakie pełnią podwładni w zespole oraz opracowują skuteczne praktyki zwiększające efektywność pracy menadżera. BLOK I Psychologia sukcesu menedżera / lidera - Jak chcieć, kiedy się nie chce? – rola nastawienia w pracy menedżera
- Metody skutecznego działania i osobistego przywództwa wg Briana Tracy
- Przedsiębiorczość - postawa proaktywna, a postawa reaktywna
- Postawa lidera przywódcy wg Douglasa McGregora
BLOK II „Styl” , czy „style” kierowania, czyli o skutecznym kierowaniu ludźmi - Własne preferencje i predyspozycje w zarządzaniu ludźmi - autodiagnoza
- Zarządzanie sytuacyjne – na czym polega dopasowanie stylu kierowania
- Modele przywództwa według Kena Blancharda
- Styl kierowania, a poziom kompetencji, motywacji i dojrzałości Pracowników
BLOK III Komunikacja w zarządzaniu, która motywuje do działania - Dekalog komunikacji interpersonalnej ze współpracownikami
- Budowanie autorytetu, fundamentem wpływania na pracownika
- Co motywuje, a co demotywuje? - sposoby i metod motywacji podwładnych
- Omówienie i zaprezentowanie najważniejszych meta programów
- Mordercy motywacji – przepis na demotywowanie podwładnych
BLOK IV Zwiększanie efektywności menadżera 1. Określanie celu, wizji przywództwa
2. Poziomy świadomości wartości menadżera
3. Ustalanie priorytetów działań Co muszę? Co powinienem? Co deleguję? Co eliminuje?
4. Planowanie i organizowanie pracy swojej i pracowników.
HARMONOGRAM SZKOLENIA
08.00 rozpoczęcie szkolenia
09.30 przerwa -serwis kawowy
09.40 szkolenie
11.20 przerwa-serwis kawowy
11.30 szkolenie
13.00 przerwa- serwis kawowy
13.10 szkolenie
15.00 business lunch
15.45 konsultacje trenerskie
17.00 zakończenie szkolenia |
